اختيار المحكمين في الإمارات: التعيين والردّ والاستبدال
من يجوز له أن يجلس محكماً في الإمارات العربية المتحدة، وكيف تُشكَّل هيئة التحكيم باتفاق الأطراف أو عبر مؤسسة تحكيمية أو بقرار من المحكمة، وما الذي يلزم لردّ محكم أو استبداله بعد بدء الدعوى.
دليل عملي إلى اختيار المحكمين في الإمارات العربية المتحدة: شروط التأهيل التي يجب أن تتوافر في المرشح، والطرق الثلاث لتعيين المحكمين، وأسباب ردّ المحكم، وكيفية إحلال بديل عنه أثناء سير الدعوى.
روجعت بواسطة Mohamed Noureldin، Founder, Managing Partner & Senior Legal Consultant
اختيار المحكمين في الإمارات العربية المتحدة: شروط التأهيل والتعيين والردّ والاستبدال
الأشخاص الذين يفصلون في النزاع لا يقلّون أهمية عن القانون الذي يطبّقونه. ففي التحكيم في الإمارات العربية المتحدة، يحدّد اختيار المحكمين مدى كفاءة هيئة التحكيم في موضوع النزاع، وحيادها بين الطرفين، وفي نهاية المطاف مدى صمود حكم التحكيم أمام الرقابة. والتعيين ليس إجراءً شكلياً: فهو يحسم من يطّلع على الأدلة، وكيف يسير الجدول الزمني، وأي الأعراف الإجرائية تحكم الدعوى. وتبيّن هذه المقالة الشروط التي يجب أن تتوافر في المحكمين في الإمارات العربية المتحدة، وطرق تعيينهم، والأسباب التي يجوز ردّهم بها، وكيفية إحلال محكم بديل.
وبالنسبة إلى شركة مرتبطة بعقد عابر للحدود، فإن هذه القواعد عملية لا نظرية. فالشرط الذي يسكت عن عدد المحكمين، أو عمّا يحدث عند تعذّر الاتفاق، يسلّم القرار إلى مؤسسة تحكيمية أو إلى المحكمة. والمرشح الذي يُقبل من دون فحص لتعارض المصالح يفتح الباب لطلب ردّ بعد أشهر، حين تكون كلفة البدء من جديد في أعلى مستوياتها. وضبط التعيين منذ البداية هو أرخص حماية متاحة للطرف.
خدمات ذات صلة: اطّلعوا على خدمات الاستشارات الضريبية والتحكيم لدينا للحصول على الدعم في المسائل الواردة أدناه.
شروط تأهيل المحكم: المعيار الذي تضعه الإمارات العربية المتحدة
يضع القانون الإماراتي وكبرى المؤسسات التحكيمية معايير لمن يجوز له أن يجلس محكماً، بما يضمن أن تكون هيئة التحكيم كفؤة في موضوع النزاع ومستقلة عن الطرفين. وثلاثة مجالات تحسم ما إذا كان المرشح مستوفياً لهذه المعايير.
الخبرة القانونية والمهنية
يُتوقع من المحكمين في الإمارات العربية المتحدة أن يمتلكوا معرفة قانونية معتبرة، تظهر عادةً من خلال مؤهلات قانونية رسمية أو خبرة طويلة في التحكيم التجاري أو الدولي. ويؤكد القانون الاتحادي رقم (6) لسنة 2018 في شأن التحكيم وقانون التحكيم الاتحادي رقم (11) لسنة 1992 ضرورة أن يكون المحكم محايداً ومستقلاً، وأن تكون لديه خبرة متصلة بموضوع النزاع.
وفي الممارسة العملية، كثيراً ما يحمل المحكمون الذين ينظرون في المنازعات الإماراتية اعتمادات في التحكيم الدولي أو القانون التجاري أو في مجال متخصص مثل قانون الإنشاءات أو القانون البحري. وهذه الخلفية تتيح لهم إدارة إجراءات محكمة، ومعالجة قضايا يأتي أطرافها من أنظمة قانونية وثقافات أعمال مختلفة.
الحياد والاستقلال
على المحكم أن يظل محايداً ومستقلاً طوال مدة التحكيم. وواجبات الإفصاح صارمة ومستمرة: فعلى المرشح أن يكشف عن أي تعارض محتمل في المصالح عند التعيين، ثم مرة أخرى إذا تغيّرت الظروف أثناء سير الدعوى.
والإخلال بهذا الواجب هو أكثر الطرق شيوعاً إلى طلب ردّ ناجح، وطلب الردّ الذي ينجح في مرحلة متأخرة من الإجراءات يكلّف الوقت والمال معاً. ولذلك ينبغي للأطراف إجراء فحوصهم الخاصة قبل ترشيح أي مرشح أو قبوله، بدلاً من الاعتماد على إفصاح المرشح وحده.
الكفاءة اللغوية والإجرائية
كثيراً ما تكون الإجراءات في الإمارات العربية المتحدة ثنائية اللغة، ولذلك يحتاج المحكم إلى إتقان عملي للغات التحكيم، وهي في معظم الحالات العربية أو الإنجليزية أو كلتاهما. وتتوقف عدالة الإجراءات على وضوح التواصل وعلى إلمام هيئة التحكيم بالمبادئ القانونية الواجبة التطبيق والقواعد الإجرائية والسياق التجاري للنزاع.
ولمعرفة موقع هذه المتطلبات ضمن العملية الأوسع، اطّلعوا على أعمال نور اتورنيز في التحكيم الدولي وعلى ممارسة التحكيم لدينا بوجه أعم.
طرق التعيين: اتفاق الأطراف، أو المؤسسة، أو المحكمة
يقوم التعيين في الإمارات العربية المتحدة على ثلاثة عناصر تعمل معاً: ما اتفق عليه الأطراف، وقواعد المؤسسة التي اختاروها، والنصوص التشريعية التي تسدّ الفراغ. والغاية من هذا التصميم هي الحفاظ على عدالة العملية من دون أن تتعطل.
اتفاق الأطراف
عادةً ما يحدّد الأطراف بأنفسهم عدد المحكمين وأشخاصهم. والنموذجان الشائعان هما محكم فرد، أو هيئة من ثلاثة محكمين يعيّن كل جانب فيها محكماً ويختار المحكمان المعيَّنان رئيس الهيئة. وتقسيم الاختيار على هذا النحو يحدّ من تأثير أي طرف منفرد في هيئة التحكيم، ويثمر هيئة قادرة على ضبط دعوى متنازع عليها.
وحيثما فصّل شرط التحكيم إجراءات التعيين، تلتزم المحاكم والمؤسسات التحكيمية بما كتبه الأطراف.
التعيين عبر المؤسسة
عندما يعجز الأطراف عن الاتفاق، أو يسكت الشرط عن كيفية إجراء التعيينات، تتدخل مؤسسة تحكيمية أو محكمة. ولدى كل من مركز دبي للتحكيم الدولي (DIAC) ومركز التحكيم في سوق أبوظبي العالمي (ADGM AC) بروتوكولات مستقرة لإجراء تعيينات محايدة.
وهذا الدور يكسر حالات الجمود ويمنع طرفاً من تعطيل الدعوى بالامتناع عن الترشيح. ولمزيد من التفصيل حول آلية عمل التحكيم المؤسسي، اطّلعوا على صفحة التحكيم في دبي لدى نور اتورنيز.
تدخل المحكمة
بموجب قانون التحكيم الإماراتي، تحتفظ المحاكم بسلطة احتياطية لتعيين المحكمين عند إخفاق الطرق الأخرى. وهي صمام أمان في مواجهة الثغرات الإجرائية، وتحرص المحاكم عند إعمالها على احترام ما اتفق عليه الأطراف مع إبقاء الدعوى في مسارها.
ومع ذلك يبقى الاعتماد على هذا الصمام خياراً ثانياً. فالشرط المصاغ بحيث لا يُحتاج معه إلى تعيين قضائي يترك للأطراف قدراً أكبر من التحكم في هيئة التحكيم وجدولاً زمنياً أكثر قابلية للتوقع.
أسباب ردّ المحكم وإجراءات الاستبدال
حتى التعيين المدروس قد يواجه مشكلة: تظهر حالة تعارض، أو يُشكَّك في حياد محكم، أو يحول المرض دون استمراره. ويبيّن القانون الإماراتي أسباب ردّ المحكم وإجراءات إحلال غيره محله معاً.
أسباب الردّ
يجوز ردّ المحكم إذا قامت ظروف تثير شكوكاً مبرَّرة حول حياده أو استقلاله. ويندرج ضمن هذا السبب تعارض المصالح غير المفصح عنه، والمشاركة السابقة في مسألة ذات صلة، والسلوك الذي ينال من الحياد.
أما عدم استيفاء الشروط المنصوص عليها في اتفاق التحكيم أو في النصوص التشريعية فهو سبب مستقل. وفي الحالين يكون الطلب محل منازعة، ولذلك يحتاج الطرف الذي يتقدم به إلى وقائع محددة وأساس قانوني واضح لا إلى مجرد انطباع.
إجراءات الردّ
يجب تقديم طلب الردّ من دون تأخير ووفقاً للقواعد الإجرائية الواجبة التطبيق، وعادةً خلال 15 يوماً من علم الطرف بأسبابه. وتنظر هيئة التحكيم في الطلب أولاً. وإذا رفضت الهيئة الطلب، جاز للطرف أن يتقدم إلى المحكمة المختصة للفصل فيه.
وهذا المسار ذو المرحلتين يُبقي المسائل المعتادة داخل التحكيم ويترك المسائل الأصعب للرقابة القضائية.
استبدال المحكمين
حيثما نجح طلب الردّ، أو استقال المحكم أو أصبح غير قادر على أداء مهمته، ينص الإطار الإماراتي على تعيين بديل. ويتبع التعيين البديل الطريقة نفسها التي اتُّبعت في التعيين الأصلي، بحيث يبقى التوازن الذي أُرسي في البداية قائماً بعد التغيير.
والإسراع في ذلك مهم، لأن المقعد الشاغر وقتٌ يستغله خصم غير متعاون. ومرحلة الصياغة هي اللحظة المناسبة للاستعداد لذلك: فالشرط الذي يحدّد جدولاً زمنياً للاستبدال يقطع الجدال لاحقاً.
وبخصوص الاستراتيجية الأوسع للمنازعات، اطّلعوا على خدمتَي تسوية المنازعات والتقاضي التجاري لدى نور اتورنيز.
إرشادات عملية في اختيار المحكمين
يؤتي اختيار المحكمين أفضل ثماره حين يُخطَّط له قبل نشوء النزاع. وأربعة مجالات تستحق الجهد: كيف يُصاغ الشرط، وكيف يُفحص المرشحون، وكيف تُدار المواعيد، وكيف يُبنى طلب الردّ إن لزم.
صياغة شروط التحكيم مع بروتوكولات التعيين
ينبغي أن ينص شرط التحكيم على عدد المحكمين والجدول الزمني للتعيين وما يحدث إذا تعذّر على الأطراف الاتفاق. على سبيل المثال:
- بيان ما إذا كانت هيئة التحكيم ستتكون من محكم فرد أو من ثلاثة محكمين.
- تحديد كيفية تعيين كل طرف لمحكمه، وكيفية اختيار رئيس الهيئة.
- اعتماد قواعد مؤسسية (مثل DIAC أو ADGM AC) بوصفها آلية التعيين الافتراضية.
- جعل التعيين القضائي ملاذاً أخيراً فحسب.
والصياغة الواضحة تزيل الالتباسات التي يمكن للخصم أن يجادل فيها، وتُعجّل بتشكيل هيئة التحكيم.
وللمساعدة في الصياغة، اطّلعوا على خدمة صياغة العقود لدى نور اتورنيز.
العناية الواجبة تجاه المرشحين للتحكيم
قبل تأكيد التعيين، اختبروا كل مرشح في ضوء قائمة قصيرة:
- التحقق من المؤهلات والخبرة المتصلة بالنزاع.
- إجراء فحوص تعارض المصالح على العلاقات السابقة والقائمة.
- تقييم القدرة اللغوية والإلمام بالسياق التجاري.
- الاطلاع على أحكام تحكيم سابقة أو آراء منشورة لاستبانة الميول الإجرائية والموضوعية.
والعمل بهذه القائمة يقلّل خطر طلب ردّ لاحق ويجعل هيئة التحكيم أكثر استقراراً بعد تشكيلها.
إدارة مواعيد التعيين
يجب الالتزام بمواعيد التعيين المنصوص عليها في اتفاق التحكيم أو في القواعد المؤسسية. فتفويت أحدها قد يسلّم التعيين إلى المحكمة، وهو ما يخرج اختيار المحكم من يد الطرف.
وضبط المواعيد داخل الشركة، مع إشراك المستشار القانوني مبكراً، يُبقي التعيينات في وقتها ويُبقي تشكيل هيئة التحكيم ضمن نفوذ الطرف.
إعداد طلب الردّ
إذا لزم تقديم طلب ردّ، فعلى الطرف الذي يتقدم به أن:
- يجمع أدلة ملموسة على التحيّز أو تعارض المصالح أو عدم القدرة على أداء المهمة.
- يودع الطلب خلال المدة التي تجيزها القواعد.
- يصوغ مذكرته بما يوافق القواعد الإجرائية الواجبة التطبيق.
- يفترض أن هيئة التحكيم قد ترفض الطلب، ويكون مستعداً لعرض المسألة على المحكمة المختصة.
وبهذا الإعداد، يُزيل طلب الردّ تعييناً غير سليم بدلاً من أن يؤخّر الدعوى فحسب.
أربعة سيناريوهات وكيفية حسمها
السيناريو 1: تعذّر الاتفاق على رئيس هيئة التحكيم
يعيّن كل طرف محكماً في هيئة ثلاثية، لكن الجانبين لا يتفقان على رئيس الهيئة. ويحيل اتفاق التحكيم إلى قواعد DIAC ولا ينص على حل احتياطي خاص به.
الحل: يعيّن DIAC رئيس الهيئة بموجب بروتوكوله. وينتهي الجمود من دون طلب يُقدَّم إلى المحكمة، وتستمر الإجراءات.
السيناريو 2: تعارض مصالح غير مفصح عنه
لا يفصح محكم عيّنه أحد الطرفين عن علاقة عمل تربطه بالمستشار القانوني لذلك الطرف. ويكتشف الجانب الآخر ذلك في وقت مبكر من الإجراءات ويتقدم بطلب ردّ.
الحل: ترفض هيئة التحكيم الطلب. فيتقدم الطرف طالب الردّ إلى محاكم الإمارات العربية المتحدة، فتجيبه إلى طلبه بسبب الإخلال بواجب الإفصاح. ويُعيَّن محكم بديل وفق الآلية الأصلية.
السيناريو 3: محكم لا يستطيع الاستمرار
في منتصف إجراءات التحكيم، يستقيل محكم لأسباب صحية. وينص اتفاق التحكيم على أن يعيّن الأطراف البدلاء.
الحل: يعيّن كل طرف بديلاً خلال المدة المتفق عليها. فيصمد الجدول الزمني، وتحتفظ هيئة التحكيم بالتوازن الذي كانت عليه في البداية.
السيناريو 4: مشكلة لغوية
يتبيّن أن محكماً معيَّناً لا يتقن الإنجليزية بالقدر الكافي، وهي اللغة المتفق عليها للتحكيم، فيقع التأخير وسوء الفهم.
الحل: يثير الطرف الآخر دفعاً إجرائياً، فتقرر هيئة التحكيم استبدال المحكم. فالقدرة اللغوية شرط تأهيل لا تفصيلاً ثانوياً.
قائمة التحقق من الامتثال في اختيار المحكمين في الإمارات العربية المتحدة
| عنصر الامتثال | الوصف | ملاحظات عملية |
|---|---|---|
| التحقق من المؤهلات | التأكد من الاعتمادات القانونية والمهنية المتصلة بالنزاع. | ضعوا خطوة فحص تسبق أي ترشيح. |
| الإفصاح عن تعارض المصالح | الحصول على إفصاح كامل من كل مرشح قبل التعيين. | استمروا في فحص التعارض طوال مدة التحكيم. |
| وضوح شرط التعيين | صياغة شروط تبيّن إجراءات التعيين والحل الاحتياطي. | الصياغة التي تزيل الالتباس تزيل خطر الجمود. |
| الالتزام بالمواعيد | الوفاء بمواعيد تعيين المحكمين وطلبات الردّ. | دوّنوا المواعيد واجعلوا مسؤوليتها على عاتق شخص واحد. |
| تقييم الكفاءة اللغوية | مطابقة لغات المحكم مع لغة التحكيم. | أثيروا أي قلق بشأن التواصل مبكراً لا في الجلسة. |
| الاستعداد لطلب الردّ | بناء الأساس الواقعي والقانوني قبل الإيداع. | أودِعوا الطلب من دون تأخير وفي حدود القواعد الإجرائية الواجبة التطبيق. |
| آلية الاستبدال | النص على استبدال المحكم في الوقت المناسب. | حدّدوا جدولاً زمنياً للاستبدال حتى لا يعطّل شغور المقعد الدعوى. |
والعمل بقائمة التحقق قبل بدء النزاع يحمي التحكيم من التكتيكات التي كثيراً ما تعطّله.
القضايا العابرة للحدود: نقاط إضافية للانتباه
كثيراً ما يجمع التحكيم في الإمارات العربية المتحدة أطرافاً من ولايات قضائية وثقافات قانونية وممارسات تجارية مختلفة، ويكون أحد الجانبين في الغالب أوفر موارد من الآخر. ويترتب على ذلك أربع نقاط:
- الوعي الثقافي: ينبغي أن يكون المحكم قادراً على قراءة السياق التجاري والثقافي للنزاع من دون محاباة أي من الجانبين، وهو ما يحول دون تحوّل سوء الفهم إلى منازعات إضافية.
- ضبط الإجراءات: على هيئة التحكيم، ضمن الإطار القانوني، أن تطبّق القواعد الإجرائية بحزم في مواجهة تكتيكات مثل تكرار طلبات التمديد أو الإفراط في طلب إبراز المستندات.
- السرية: المنازعات التجارية حساسة، وعلى هيئة التحكيم أن تُلزم الأطراف بحماية السرية التي تصون مصالحهم وسمعتهم.
- قابلية التنفيذ: ينبغي اتخاذ قرارات التعيين والردّ مع النظر في ما إذا كان حكم التحكيم قابلاً للتنفيذ بموجب القانون الإماراتي واتفاقية نيويورك.
تقدّم نور اتورنيز المشورة في كل مسألة من هذه المسائل. اطّلعوا على خدمات التقاضي التجاري وتسوية المنازعات وقانون الشركات لدينا في سوق الإمارات العربية المتحدة.
الخلاصة
يحدّد اختيار المحكمين في الإمارات العربية المتحدة مدى كفاءة هيئة التحكيم وحيادها وسرعة إنجازها. والطرف الذي يفهم شروط التأهيل وطرق التعيين وأسباب الردّ وإجراءات الاستبدال يبقى ممسكاً بزمام عملية تنساق لولا ذلك إلى مؤسسة أو إلى محكمة.
ويوفّر إطار التحكيم الإماراتي أدوات نظر عادل وسريع في النزاع. واستخدام هذه الأدوات يقتضي قرارات تُتخذ قبل النزاع لا بعده. وتعمل نور اتورنيز مع عملائها في كل تعيين بحيث تصمد هيئة التحكيم، ويصمد حكم التحكيم الذي يليها.
إخلاء مسؤولية
هذه المقالة لأغراض إعلامية فقط ولا تُعد استشارة قانونية. يُرجى استشارة محامٍ مؤهل للحصول على إرشاد يخص حالتكم تحديداً.
مصادر إضافية
- التحكيم الدولي في الإمارات العربية المتحدة: الإطار القانوني
- التقاضي التجاري أمام محاكم دبي
- قرار الخبير في المنازعات الفنية في الإمارات العربية المتحدة
- صياغة شروط التحكيم في العقود الإماراتية
احصلوا على إرشاد قانوني متخصص
للتخطيط لتعيين محكم، أو للرد على تعيين أجراه الطرف الآخر، تواصلوا مع نور اتورنيز. ويقدّم فريقنا المشورة في التحكيم الدولي وتسوية المنازعات في المنازعات التي يكون مقر تحكيمها في الإمارات العربية المتحدة.
بقلم: فريق نور اتورنيز
المزيد عن التحكيم في الإمارات العربية المتحدة
قراءات إضافية من مقالاتنا:
