حوكمة الشركات في الإمارات: أدوار مجلس الإدارة والرقابة

هياكل حوكمة الشركات: أدوار مجلس الإدارة والرقابة

المقدمة

في أي هيكل من هياكل حوكمة الشركات، يحتل مجلس الإدارة ووظائفه الرقابية موقع القلب. ويتناول هذا الدليل أدوار مجلس الإدارة ومسؤولياته وآليات الرقابة التي تُخضع الإدارة التنفيذية للمساءلة. وهو لا يتناول التصميم الأوسع لنظام الحوكمة.

المسؤوليات الأساسية لمجلس الإدارة في حوكمة الشركات

يضع مجلس الإدارة الاستراتيجية، ويعيّن الإدارة التنفيذية العليا ويشرف عليها، ويعتمد القرارات الكبرى، ويحمي مصالح المساهمين وسائر أصحاب المصلحة.

ويقع على أعضاء مجلس الإدارة واجب بذل العناية وواجب الولاء، وعليهم العمل بما يحقق المصلحة الفضلى للشركة. وهذا معيار قانوني، لا مجرد مثال تسعى الحوكمة إلى بلوغه.

تشكيل مجلس الإدارة واستقلاليته

توازن المجالس الفعّالة بين الأعضاء التنفيذيين وغير التنفيذيين، مع أعضاء مستقلين يقدّمون مراجعة نقدية موضوعية. وتبرز أهمية الاستقلالية أكثر ما تبرز في الرقابة على التدقيق والمكافآت ومعاملات الأطراف ذات العلاقة، حيث تبلغ تعارضات مصالح الإدارة التنفيذية أشدّها.

اللجان وتفويض الرقابة

تمارس المجالس رقابتها من خلال لجان (التدقيق والمخاطر والمكافآت والترشيحات) تدرس المسائل بعمق وترفع نتائجها إلى المجلس. ووضوح اختصاصات هذه اللجان ومنحها صلاحيات فعلية هما ما يجعلها مؤثرة لا شكلية.

المتابعة والمساءلة

تقوم الرقابة على المعلومات: تقارير منتظمة، وإمكانية الوصول إلى التدقيق الداخلي، والقدرة على مساءلة الإدارة التنفيذية. وينبغي للمجالس أن تقيّم أداءها بنفسها وأن تضمن سريان المساءلة في الاتجاهين، من الإدارة التنفيذية إلى المجلس ومن المجلس إلى المساهمين.

الخلاصة

تنجح حوكمة الشركات أو تخفق عند مستوى أدوار مجلس الإدارة والرقابة. فالمجلس الذي يدرك واجباته، ويحافظ على استقلالية حقيقية، ويستخدم اللجان ورفع التقارير لإخضاع الإدارة التنفيذية للمساءلة، هو أساس الشركة المحكومة حوكمةً سليمة.